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學(xué)較管理對(duì)象存在方式的特殊性
時(shí)間:2015-09-25作者:eraerrere

    學(xué)校管理對(duì)象主要是教師和學(xué)生,這是一個(gè)特殊群體。其特殊性主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
    首先,學(xué)校組織成員具有很高的文化品位。
    學(xué)校在性質(zhì)上屬于一個(gè)文化團(tuán)體,學(xué)校組織是以知識(shí)生產(chǎn)與傳播為任務(wù),這一特殊的身份決定了組織的成員必須具有很高的綜合素質(zhì)?;蛘呦蛑咚刭|(zhì)的方向發(fā)展。就學(xué)歷而言,目前我國(guó)中小學(xué)教師基本達(dá)到了本科、大專學(xué)歷,在一些重點(diǎn)中學(xué)具有碩士以上學(xué)位的教師也占到了一定的比例,高校教師很多都具有博士學(xué)位。學(xué)校的學(xué)歷、學(xué)位層次在社會(huì)其他行業(yè)中是不多見(jiàn)的。
    其次,學(xué)校管理對(duì)象的存在方式本身就是一種文化的存在。
    知識(shí)分子歷來(lái)都不是以物質(zhì)為第一人生目標(biāo)的。學(xué)校中的主 體成員是教師和學(xué)生,基本屬于知識(shí)分子階層,這個(gè)階層人的生存 方式基本是文化的,追求的是“大道”、人格和知識(shí),這個(gè)追求目標(biāo) 就具有文化性。在生活中,這個(gè)特殊的群體也要按一種文化的方 式去生活,也就是所謂的“志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝”(《論 語(yǔ)·述爾》)。
    第三,這個(gè)群體最注重獨(dú)立人格的構(gòu)建和追求。
    “富貴不能淫,威武不能屈,貧賤不能移。”(《孟子·滕文公 下》)知識(shí)分子這種傳統(tǒng)決定了在任何管理方式和管理環(huán)境中他們 都要追求和捍衛(wèi)自己作為人的一份價(jià)值。因此,任何管理者都要 把他們當(dāng)作人,當(dāng)作一個(gè)有著獨(dú)立人格和價(jià)值的人,有著獨(dú)立思想 和個(gè)性的人。為了學(xué)習(xí)他們可以寒氈坐透、鐵硯磨穿;為了理想他 們能夠安貧樂(lè)道、清苦一生;為了信念他們可能殺身成仁、舍生取 義。因此,許多功利原則,強(qiáng)制壓力在他們身上都不是完全適用 的。只有弄清楚了知識(shí)分子身上所具有的特殊性,才能很好地進(jìn) 行管理。
    第四,學(xué)校管理對(duì)象存在狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)超越。
    不是管理方式?jīng)Q定人的存在方式,而是人的存在方式?jīng)Q定管理的方式。當(dāng)前文化管理的出現(xiàn),正是人的存在方式由經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人向文化人轉(zhuǎn)變的必然要求。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的管理中,管理對(duì)象在生存需要得到滿足之后,已經(jīng)開(kāi)始追求更高層次的精神需要和價(jià)值實(shí)現(xiàn),走出了權(quán)威的迷信的陰影,形成了多元的價(jià)值觀;在兼顧集群主體性的同時(shí),開(kāi)始關(guān)注個(gè)人主體性的弘揚(yáng),學(xué)校管理的對(duì)象也不例外。管理對(duì)象不再是一個(gè)盲從者,而是成為一個(gè)具有獨(dú)立思想的個(gè)人。
    就教師而言,現(xiàn)在的教師不再是那種皓首窮經(jīng)、述而不作,“尋章摘句老雕出”的經(jīng)師和教書匠,而是有著無(wú)限創(chuàng)造性和獨(dú)特個(gè)性的鮮活的個(gè)體。而且教師從事的教育職業(yè)從本質(zhì)上講不是技術(shù)而是一門藝術(shù),一般來(lái)講,這門藝術(shù)的要素應(yīng)當(dāng)由學(xué)習(xí)、權(quán)威、道德、秩序、想象、同情、耐心、風(fēng)格和快樂(lè)構(gòu)成。這些要素是現(xiàn)代教師所必須具備的個(gè)性化內(nèi)容,現(xiàn)代教師必須自覺(jué)追求和構(gòu)建這些內(nèi)容。因此說(shuō)現(xiàn)代教師有了鮮明的主體性追求,不再是傳聲筒,而是有了自己的聲音;不再是春蠶和蠟燭,而是在付出和燃燒中獲得了主體境界的提升。
    現(xiàn)代的學(xué)生也不再是“師道尊嚴(yán)”思想規(guī)范下的應(yīng)聲蟲(chóng),而是真正做到了孔子所謂的“當(dāng)仁不讓于師”和亞里士多德所謂的“吾愛(ài)吾師,吾更愛(ài)真理”??款I(lǐng)導(dǎo)和師長(zhǎng)的權(quán)威已經(jīng)不能很好地達(dá)到管理的效果,被管理對(duì)象開(kāi)始思考管理行為的合理和價(jià)值性。
    第五,被管理對(duì)象與學(xué)校組織之間出現(xiàn)了一種既統(tǒng)一又疏離的關(guān)系。 所謂統(tǒng)一,即被管理對(duì)象要與管理主體的價(jià)值取向一致“和而不同”,不是管理主體湮沒(méi)了對(duì)象主體,而是管理主體與對(duì)象主體和諧并存。被管理對(duì)象不再是學(xué)校組織這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘,而是一個(gè)獨(dú)立的自由人,因?yàn)槁萁z釘式的存在思維的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。在一個(gè)個(gè)體價(jià)值被弘揚(yáng)的時(shí)代,組織成員與組織之間的關(guān)系已經(jīng)由依附走向“和而不同”。
    特別是隨著現(xiàn)代人事制度的變革,學(xué)校組織成員開(kāi)始具有一種自由選擇的權(quán)利。一個(gè)成員如果認(rèn)同組織的價(jià)值和管理方式,就可以進(jìn)入這個(gè)組織,如果不認(rèn)同就可以離開(kāi)這個(gè)組織。而不是像過(guò)去那樣只能被迫地接納某種價(jià)值和管理模式,即人可以去選擇管理,人對(duì)管理有了能動(dòng)性。現(xiàn)代學(xué)校無(wú)論是校長(zhǎng)還是教師流動(dòng)性都非常大,學(xué)校管理校本化程度越來(lái)越高。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的檔案關(guān)系、工資關(guān)系等等對(duì)于有能力、高水平的教師約束力已經(jīng)不大,未來(lái)的趨勢(shì)甚至可能是教師不再屬于哪個(gè)固定的學(xué)校,一個(gè)教師可以同時(shí)受聘于幾個(gè)學(xué)校。因此說(shuō),這種雙向選擇的機(jī)制,加大 了被管理對(duì)象與學(xué)校組織之間的疏離程度。
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