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   原則一：學(xué)校組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以學(xué)校教研活動為中心 學(xué)校教研活動是學(xué)校的核心工作，但是，現(xiàn)在的學(xué)校組織結(jié)構(gòu)和組織管理卻過于復(fù)雜，學(xué)校會議不斷，常規(guī)工作不斷，甚至一些微不足道的小事都要放到會議桌上進行反復(fù)討論，這樣復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)管理使得原本應(yīng)該是學(xué)校工作中心的，即教師作為教育專家 變得空調(diào)化，而讓周邊的瑣事雜務(wù)擴大化。因此，必須讓學(xué)校的教研活動成為學(xué)校工作的核心，這是保證學(xué)校管理效率最基本 也是最根本的要求。
   原則二：學(xué)校 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具相對穩(wěn)定性 計就是要明確應(yīng)該做什么，誰要對什么結(jié)果負(fù)責(zé)， 分工不清而導(dǎo)致的決策執(zhí)行過程中的障礙，并能 絡(luò)，以支持學(xué)校的共同目標(biāo)和決策。這樣既能避免學(xué)校管理工作的過度震蕩 ，保持學(xué)校管理工作應(yīng)有的連續(xù)性，也可以避免因權(quán)責(zé) 問題導(dǎo)致的學(xué)校管理工作的扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
   原則三： 織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有開放性 系統(tǒng)，必然是一個有序的組織系統(tǒng)，必然要求對環(huán)境開放，只有這樣 ，組織系統(tǒng)才能新陳代謝，才能有適應(yīng)環(huán)境的能力和旺盛的生命 力。因為在乎衡狀態(tài)下，系統(tǒng)內(nèi)部混亂度最大，無序性最高，組織 最簡單，信息最最小。這種表面上的平衡，實際上會對現(xiàn)代管理起 到極大的阻礙作用、窒息作用，使組織系統(tǒng)變得死氣沉沉，沒有差異 ，缺乏競爭，陷人一種低效率、低效能的局面。實際上就是官 僚主義的根源，是現(xiàn)代化管理之大忌。因此，學(xué)校組織中的人員、結(jié)構(gòu) 、權(quán)力等都必須遵循遠(yuǎn)離平衡的原則，并保持對這一種 平衡狀態(tài)產(chǎn)生的最基本的敏感性。學(xué)校組織結(jié)構(gòu)的開放程度 如何，將直接決定著學(xué)校管理效能的大小。文章版權(quán)已有轉(zhuǎn)載請注明文章來源:藝馨校園文化設(shè)計公司(網(wǎng)址：http://www.abagao.com/) 公司服務(wù)項目有： 文化走廊設(shè)計 校史館設(shè)計 文化浮雕設(shè)計 校園景觀設(shè)計 校園亭廊設(shè)計 校園雕塑設(shè)計 特色專用教室設(shè)計 校園大門設(shè)計 等.轉(zhuǎn)載請務(wù)必保留鏈接并注明出處，否則追究法律責(zé)任.